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    2014年1月9日-- 10日，为期两天的中创软¤件2014年计划工作会议在公司而那个小弟五楼会议室隆重召开。公司景总、程总，首席科学家吴√泉源教授、集团高层领导以♀及销售中心、事业部、职能部门◥和中间件和昆山公司的管理团队底线和骨干员工参加会议。

    景总■在开幕致辞中讲道：2014年公司总体上有了进步，取得了一定的增长，但是还不ㄨ够，公司要高速】发展，必须保证每年30%以上的出了住所增长，这次会议更重⊙要的是看问题，职能部门的保障机制是否合理，选择〗的干部是否有能力，激励体系推动的方向是否需要调整等。

    会议中，公司＠ 高级副总裁陈永生、副总裁刘民、副总裁温尚卓和嘉宾陈致平先生分别从市场的改变、公司的价值、软件的设计和企突然盛开了一朵雪原琼花业领导力要素等方面做出了〇精彩的主题演讲。

    随后，会议紧紧围绕销售中心、智慧交▂通事业群、金融事业群、政企事业部▲、税务事业部、中竟然间件公司和昆山公司等核心区块进行，采用自由组团发言的方◥式，以直面市场为♀指导思想，以实际改变为行动宗旨，对各自2014年的发展形势做了展望。本次会︼议目标明确，形式新颖，互动热烈，参会人员热情参与，部门横向联动，看问题、谈方法、论策略，为2014年公司的高速发展奠定了良◥好的基础。

    本次会议采取了添加微信群的形式，大家在群内纷纷发表各自的毒感想，火爆异常。会议中频频抽出的各项大奖╱把会议的气氛不』断推高。

     景总在大会的总结发言谈到：公司2014年的市场形式非常好，国家把∏信息化放在了关键位置上，从市主管场上来看，SDX——软件↘定义一切，信息化的重要性不言而喻；会议中大家讲的都非∑常好，讲完之后最终要的是而另一个也造型独特实践，在未来几年，公司至少要实现每年30%的增长。

    景总同↑时指出，在以后的考核指标中，第々一指标是正向现金流，第二指∞标是合同额、回款额，第三考核指标是费用支出，以后资金成本、运营成本、管理成本也会逐渐完善◆到考核指标中。

     最后，景总又再次强调了12月战地导航的三点内容，认真的直面市场，整合、展现公司价值，加强执行力！

    计划工作会的成功举行，为2014年的工作注入了激情逍遥E族，拓宽了思ξ路。借着会议的热度，直面市场，创新实干，追寻实现我们中创人高速发展的中国梦！